Niveau Stratégique​

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Les décisions stratégiques influencent la structure de votre système opérationnel à long terme. Elles ont un impact majeur sur le futur de l’entreprise et doivent être évaluées minutieusement afin de garantir les résultats attendus.

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Exemples des projets stratégiques que nous supportons :

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• Conception de réseaux industriels et logistiques: Un réseau efficace est primordial pour atteindre vos objectifs de service, tout en protégeant votre résultat net. Des évolutions imprévues peuvent modifier considérablement l'environnement des affaires; la conception d'un réseau robuste qui peut encore fonctionner correctement dans de nouvelles conditions représente un enjeu stratégique majeur. En outre, un examen périodique du réseau est nécessaire afin de l'adapter en temps opportun à des conditions en constante évolution.
  
  Une catastrophe naturelle ou d'autres événements imprévisibles peuvent entraîner une interruption du réseau; garantir sa résilience est essentiel pour assurer une reprise rapide de l'activité.

 

• Stratégie d’investissement, CAPEX: Les ventes de votre entreprise sont en plein essor et les dernières prévisions suggèrent que toutes vos opérations fonctionneront à pleine capacité d'ici deux ans? Il devient indispensable de prendre une décision cruciale et d'investir dans des capacités supplémentaires pour répondre à la demande croissante. La décision de savoir où, comment et quand investir est complexe et vitale. Une telle décision implique de multiples critères et de nombreuses incertitudes, elle ne peut pas être effectuée à l'aide d'évaluations simplistes utilisant des feuilles de calcul Excel.
  
  En capitalisant sur notre plateforme de simulation spécifique (D-OPT), nous générons une base quantitative fiable qui permet de prendre une décision d'investissement difficile en toute confiance.

 

• Faire ou acheter: Une décision de faire ou d'acheter n'est pas seulement un choix entre la fabrication d'un produit en interne ou son achat auprès d'un fournisseur. Il s'agit d'une décision stratégique associée à plusieurs risques et incertitudes et impliquant des compromis sur les coûts, le niveau de service et les profits.
  
  En mettant à profit notre plate-forme de simulation spécifique (D-OPT), nous quantifions et rendons visibles les compromis et les risques ayant un impact sur la décision.